企业的竞争，终究是人才的竞争。华为2万元创业，用30年时间跻身世界百强，位列第83位，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商，技术的领先者与标准的制定者，成绩的取得，与其对“人”的重视密不可分。
华为已成为优秀毕业生的最佳选择平台，优兴咨询公布的全球人才调研数据显示，华为荣膺全球TOP50最佳雇主，并再次荣登中国区“95后工科人才心中最具吸引力雇主”榜首。调查表明，95后人才将“职业晋升机会”和“工作环境”，视为就业的首要考量因素。那么，华为需要什么样的人才？其吸引人才的秘诀又在哪？
胸怀世界，坚韧平实
“未来二三十年，人类社会将演变成智能社会”，一个万物互联、全联接的世界，正在向我们走来。伟大的时代，需要优秀的人才。华为常务董事、运营商BG总裁丁耘说，华为需要具备这个三个要素的人才：其一是需要胸怀世界，愿意迎接世界性问题和挑战的人才；其二是需要坚韧平实，不浮躁，愿意一步一步走向成功的人才；其三是需要学习能力强、洞察能力强的人才。
华为是一家全球化公司，业务遍布世界各地，而每个国家，每个城市，每个客户，都有它的差异，这就要求员工有能力去解决问题。华为今天的成就，是无数华为人一步步走出来的。世纪初，华为无线进入欧洲市场时，那时是欧美电信设备商的天下，它们就像一座座大山，压得华为喘不过气来。华为意识到，要想撬开欧洲市场的大门，唯有靠基于对客户需求深刻理解的技术创新。后来，华为通过分布式基站革命性的创新，迅速横扫整个欧洲市场。
今天，华为在众多领域取得了领先，是全球领先的ITC解决方案供应商，是各种标准的制定者，但对华为来说，创新永不停歇。华为需要敢于接受挑战的人，去化解世界性难题。比如，在欠发达市场，如何保障通信网络稳定运行；在发达国家高楼林立的拥挤大厦，如何提供无处不在的网络覆盖。
大机会时代，机会只会垂青有准备者，而非机会主义者。华为明确表示“拒绝机会主义，保持战略耐心”。因此，华为需要有创造力的人才，但不能好高骛远，不能心浮气躁。华为过去取得的成绩，靠的是一波又一波华为人的持续进攻，推动技术与产品进步，才赢得全球客户以及用户的认可。踏实做事，是华为推崇的态度。
“结硬寨，打呆仗”，是曾国藩打仗的六字心法。湘军每到一个地方，首先就是安营扎寨，士兵们一起挖战壕，对深度与宽度都有要求，并且，湘军所到之处，要筑墙，墙高八尺，墙下还要挖水沟。这套方法看似呆板，却可防止敌人偷袭，能确保营地安全。华为能走到今天，也是一点点积累起来的，一个一个难关攻克下来的，没有捷径可走。从芯片、射频、ID设计、工程工艺、散热等，华为厚积薄发。华为需要“坚韧平实，不浮躁”的人，去攻克难关。
《庄子养生主》中说，“吾生也有涯，而知也无涯，以有涯随无涯，殆已。”ICT行业瞬息万变，知识更替速度快，如果不注重后天学习，很快就会被淘汰。只有善于学习的人，才会有非凡的洞察力，华为需要这样的人才。
在全球化大平台上，吸收宇宙能量
优秀大学生加入，除了获得有竞争力的待遇，华为还能为他们提供什么？能提供更多的机会与全球化大平台。从机会上来看，华为的业务遍布多个国家，在很多ITC前沿领域有布局，并取得领先，华为可为优秀毕业生提供充足的岗位。华为届应届生招聘于今年9月启动，面向国内重点高校应届生，涵盖研发类、销售类、服务类、供应链类、财经类、法务类、人力资源类、业务支撑类等八大职类。
智能社会的发展与实现，离不开ICT技术的推动，而华为是全球ICT行业的领导者，是全球少数几个具备IT和CT能力的企业，未来有望大展拳脚。加入华为意味着你不用自己去造扁舟，而是直接到“航空母舰”上作战，高度也就不一样。华为是中国企业国际化程度最高的，国际化的视野，国际化的思维，国际化的人才环境，让这个平台更富想象空间。
这是年轻人学习与成长的平台，是孕育梦想的平台。从成立之初，华为就坚持拿出10%以上的营收用于研发，近年，这一数字攀升到15%，仅年，华为的研发投入就高达亿元，能跻身全球前几位。迄今，华为已在俄罗斯、法国、英国、美国、印度等全球几乎有人才优势的国家，设立了研发中心。
“一个人能走多远，取决于施展机会的平台，更取决于与谁同行”。华为不惜代价，招揽天下技术大拿，包括大量的欧洲、美国的技术专家。仅近三年，就有多名世界顶级科学家（30%来自欧洲，18%来自美国）加入华为。华为不断引进每个领域顶尖人才，愿意为优秀人才量身定做打造实验室。并且，华为形成了一股允许试错、鼓励创新风气。
华为为优秀毕业生提供了一个快速成长的平台，这个平台上云集了全球各个领域顶尖的人才。比如，华为在无线通信、微波、芯片、标准等领域，一共有21名公司级FELLOW（在这个领域做到世界第一）。对年轻人来说，这是宝贵的财富。
时势造英雄，再优秀的人才，也必须与大时代的方向同步。华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟说，同学们加入华为，可以用“一杯咖啡吸收宇宙能量”，将有大量的机会，跟全球顶级牛人面对面沟通，跟全球顶尖人才合作与工作，在华为全球化的舞台上拓宽视野。
不搞论资排辈，用人所长
华为在管理上有诸多创新，革除了大企业病与制度枷锁。华为强调“精兵”作战，具体作战时，强调员工个人的创造性。尤其在一线，华为强调授权，让一线自主决策，在发挥大公司的规模和平台优势时，又不失小公司的灵活性。
从华为身上，我们能找到制度与文化的优越性。对大学毕业生来说，很多人担心去到一个论资排辈和充满内耗的组织里，不讲能力，不讲贡献，做事时想到你，分享劳动成果时又排挤你，这样的企业不在少数。结果，很多优秀人才大好的青春年华被消耗，也没有被重用。在华为，完全没有这种担忧，华为可为员工提供大量的机会。
华为是世界强企业里面唯一一个没有上市的公司，无需以短期财务目标为导向，排除了外界的干扰，确保华为有充足的弹药，投入到研发上，投入到人才上，同时坚持分享制，让奋斗者必有回报。“以奋斗者为本”是华为企业文化的重要组成部分，优秀的员工在能获得更丰厚的回报（奖金是普通员工的1.5—2倍）。
“力出一孔，利出一孔”，华为在分配制度上“按贡献定回报”，不让活雷锋吃亏。华为内部有一种说法，“在公司工作越久越好，工资就像零花钱”。健康的回报制度，给员工吃下了定心丸，他们得以排除杂念，以更高的热情投入到工作中。
华为全联接大会
具体来说，华为坚持“人力资本的增值优先财务资本的增值”，而且，华为以责任结果为导向。个人薪酬定级以及晋升没有捷径可走，“猛将发于卒伍，宰相起于州郡”。在华为，不论学历，不论资历，即便是年轻人，只要肯干、能干，能独当一面，就能成为“将军”。
在华为，有使命感、责任感的员工，能更快得到晋升。“阿甘”——一个典型的90后，入职10个月成为办事处主任，被传为佳话。加入华为（22岁）5个月后，在自己最好的青春年华，他主动要求去西非奋斗，第一站是喀麦隆，做法语客户经理。“阿甘”在喀麦隆5个月后，被调往中非，管理一个国家的办事处，成为一个90后“老大”，既做客户经理，又做产品经理，赢得了客户的赞许。
很多时候，一个人的潜力发挥不出来，不是个人能力问题，而是企业与组织没有用好人，甚至是“毁”人不倦。华为以善于用人著称，积累了一套自己的经验。华为主张用人所长，把合适的人放在合适的岗位上，激发员工的最大潜能。华为“坚持在最佳时间段，走上最合适岗位，做出最大贡献”。相信这也是华为能够尽收天下之才的原因。文/徐上峰
