岗·位·素·描
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辽河物探项目经理
东方物探
承担东方物探在喀麦隆稳固占有市场、公司健康运营的重任。任职期间正赶上国际勘探市场低迷期，他带领团队一起克服重重困难、锲而不舍进行市场开发，通过前后方紧密配合，赢得喀麦隆国家石油公司和其他国际油公司的信赖。
人如其名，焦长帅的确挺“帅”：高高的个子，戴一副近视眼镜，脸上常挂着东方式的微笑——腼腆含蓄。
海外工作13年，他的脚步走过中东、北非、西非等地的多个国家的项目。年，焦长帅荣获东方物探“海外十年”金牌员工荣誉称号。年，他带队的喀麦隆项目收到喀麦隆国家石油公司寄来的感谢信……一路走来，最让焦长帅记忆深刻的仍是在阿尔及利亚的7年。
年年底，作为项目经理，焦长帅带队从伊朗转战阿尔及利亚。他还记得走下飞机的那一刻，撒哈拉沙漠的热浪席卷而来，自小在东北长大的他感觉像是掉进了火炉。
焦长帅与BIR签署营地建设及后勤补给协议。
更让焦长帅着急的是语言、文化和工作方式上的差异。东方物探辽河物探处第一次与中国石油阿尔及利亚勘探公司合作，大部分员工缺少国际项目运作经验。尽管每天焦长帅如救火队员般协调各种事宜，但长期积累的矛盾和问题仍“一触即发”。
甲方监理例行检查时发现几辆车轮胎磨损严重，要求3天内完成更换。中方设备监督却认为轮胎使用年限还没到，可以再用一段时间。双方各执一词，项目只能停工。
眼看着人的队伍待工，心急火燎的焦长帅几天吃不下饭。白天他与甲方监督反复沟通，将30多项整改问题制成列表，并标出整改目标期限，以求得理解；晚上组织中方员工学习HSE知识及其重要性，疏通员工抵触情绪。3天后，项目重新启动时，焦长帅瘦了两三公斤。
焦长帅在喀麦隆与甲方总部HSSE领导一起到野外审计。
焦长帅在阿尔及利亚的第二个项目B（二期）同样遭遇波折。当时项目进行到中期，焦长帅和队员发现设计测线需要穿越撒哈拉沙漠一个污水池。40平方公里的池子周边布满塌陷，当地员工见状，坚决不再上前。
焦长帅带领着另一名中国员工戴上防*面具，划橡皮艇用3个多小时对水质、水深等基本数据进行了测量和记录。
当地员工心里有了底，陆续到污水池实地踏勘。之后的一个月，焦长帅和队员们顶着40多摄氏度高温在污水池内连续作业，在最短时间内，最大限度确保该区域地震资料的完整性，提高了这个项目的地震资料品质。
在阿尔及利亚7年，他经受住战乱、高温、疾病的考验。7年里，7个项目为辽河物探带来超过万美元产值。
之后，辽河物探海外业务拓展到喀麦隆，焦长帅再次义不容辞地冲在了最前面。
记者：魏枫
本文原载于年12月9日《中国石油报》1版
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